Takımlaşma ve Kurum Kültürü
Bir ekip en çok birlikte düşünürken gelişir.
Amacı:
Takımın kolektif gelişimini koçluk temelli uzun soluklu bir süreçle desteklemek.
Kimler İçin?
Liderlik takımları, proje ekipleri, dönüşüm ekipleri.
Sonuçlar:
Takım farkındalığı yükselir
Davranış örüntüleri değişir
Güven ortamı güçle..
DEVAMI
Kültürü değiştiren büyük projeler değil, küçük davranışlardır.
Amacı:
Ekip içi iletişimi zorlaştıran görünmez kalıpları ortaya çıkarıp dönüştürmek.
Kimler İçin?
İletişim sorunları olan ekipler, büyüyen ekipler, yeni liderler.
Sonuçlar:
Çatışmaların kaynağı görünür olur
Daha saygılı ve e..
DEVAMI
Ortak hedefi olan takım hızlanır; hizalanmış takım kazanır.
Amacı:
Takımın misyon, değer ve hedeflerde ortak bir “oyun planı” oluşturmasını sağlamak.
Kimler İçin?
Liderlik takımları, fonksiyonlar arası ekipler.
Sonuçlar:
Ortak hedef netliği
Karar alma hızının artması
Ekip bağlılığını..
DEVAMI
Doğru rol + doğru insan + doğru bağ = yüksek performans.
Amacı:
Takım üyelerinin doğal güçlü yönlerini, rollerini ve iş birliği stillerini görünür kılarak ekip içinde uyumu ve verimi artırmak.
Kimler İçin?
Proje ekipleri, operasyon ekipleri, liderlik takımları.
Sonuçlar:
Rol belirsizlikler..
DEVAMI
Güven varsa takım konuşur; konuşan takım öğrenir; öğrenen takım kazanır.
Müdahalenin Amacı:
Takım içinde açık iletişim, risk almaya açıklık, hatalardan öğrenme ve cesur katkı kültürü oluşturmak.
Kimler İçin?
Yöneticiler
Takımlar
Agile / hibrit ekipler
Dönüşüm sürecindeki organizasyo..
DEVAMI